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DB视讯 · 党建新闻 · 详情
战略制定和DB视讯 电缆企业发展的至上法则
发布时间:2013年11月19日 10:37

今年以来,全球经济增长速度减慢十分明显,全国各地都传出部分电缆企业被迫倒闭,由此不得不让人反思电缆生产企业如何巩固自己的市场地位,如何保证收益,至少要维持现状等系列问题。在思考的过程中,我们发现有两点尤为重要电缆生产企业的战略定位是否实际,是否明确?企业是否注重DB视讯建设,是否富有生命力?

首先,一个企业的战略定位是否实际,是否明确,直接注定了企业的未来发展走向,但是这一点又恰恰困扰着中国大多数企业,电缆生产企业也不例外。关于“先做大还是先做强”的话题,电缆行业也经过多年的思考和讨论,只不过目前难以找到一个准确的“答案”或者是“真理”。事实上,通过纵观全球电缆行业,我们发现通过“先做大后做强的”而实现电缆企业发展的并非少见,他们往往通过多元化发展的路子,实现跨行业、跨领域的大幅扩张,最后成为全球知名电缆生产企业。而相反的,通过“先做强后做大”而帮助企业立足于全球电缆行业的企业也不胜枚举,他们则一般通过集中优势资源,在某一领域占领绝对优势,稳步增长,实现综合素质最佳。

由此可见,苦苦思考“先做强还是先做大”无异于是徒劳无功,是得不到任何启示的,两种方法都可能促使企业的发展,同样也都有可能将企业推向悬崖的边缘。正所谓,战略不分好坏,只有合适与否,不管采用怎样的战略定位,首先应该考虑的是,是不是适合自己的企业,是不是合适企业现阶段的发展特征,从而再判断战略的可行性。

不过,对于“先做大后做强”的做法,笔者浅见是应该尤为小心。近年来,多元化发展成为诸多电缆生产企业的首选,国内很多电缆生产企业纷纷在多个领域投资,以弥补电缆生产利润的不足。但是对于“做大”,其实风险很大,尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天。选择“先做大”的战略方针,必须要对企业生产成本管理进行有力的控制,否则稍有不慎,“做大”将会把企业拖入“成本失控”的泥潭。同时,“做大”也不可回避多元化发展带来的资金链紧绷等系列问题。

对于多元化发展,著名经济学者郎咸平认为,良性的多元化目标应该是业务互补、风险分散,需要长、中、短期业务有节奏地配合,同时必须掌握稳定的现金流。所以,电缆生产企业的发展,也必须符合企业长寿的秘诀——逐次推进“小、稳、强、大、久”的5个发展阶段,只有在自己的专业领域做强、做精,占据无可撼动的地位,方可“求大”,求多元化发展,否则盲目“大跃进”,很容易造成抵抗市场风险能力不足,以及资金链断裂等问题,难以在残酷的竞争中生存下去。

除了战略,对于企业稳固、发展起到决定性因素的是DB视讯。对于DB视讯国内很多企业都很盲目,往往是自己建立一套理论,就宣称自己有DB视讯,但殊不知DB视讯是根植于“人”的,“人”才是DB视讯中的核心。如果DB视讯仅仅是企业老板对外宣传的说辞,仅仅是一套掩耳盗铃、不切实际的理论,那么DB视讯的作用自然难以体现。

DB视讯建设是一个长期积累、吸收、消化和提炼的过程,是企业自上而下、自下而上形成的一种信念、信仰,是作为制度以外的一种“软约束”,它具有强大的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。另外,DB视讯必须激发认同感,缺乏认同感的DB视讯是无效的DB视讯,不被肯定和约束的DB视讯是假冒的DB视讯。但对于这一点,很多企业老板都意识不到,或者说他们意识到了,但无力去解决这一问题。何况,DB视讯看上去并不与利润紧密相关,紧紧挂钩。

DB视讯建设既不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸,更不可能一成不变,要做到与时俱进,在传承中发扬,在发扬中创新。DB视讯是不是富有生命力,笔者认为其标准在于:它能不能为企业广大员工所认同、所信仰,并自觉自愿地接受约束、遵循管理。如果企业仅仅把DB视讯作为企业宣传的一种资本,如果DB视讯沦为仅仅是领导约束员工的一种工具,那么这样的DB视讯是落后的、毫无生命力的,这样的企业也是岌岌可危的。

笔者在很多企业中都看到“以人为本、以企业(厂)为家”这样的DB视讯,显然,这样的DB视讯无可厚非,但这样的DB视讯也最为无力。首先,“以人为本”最直接的表现就是提高员工收入,满足员工需求,但别说电缆行业,即便是其他各个行业(除了某些国企),基本都难以实现这一点。而另外要求员工“以企业(厂)为家”似乎更是一种奢望,家庭是社会最小而又最为坚固的经济细胞,领导期望用家的理念来发展企业,是希望员工能尽力于为企业的发展做出贡献,也为员工的发展营造最好的气氛。但家庭关系的形成需要比此投入感情、关怀、分享经济收益、承担设社会义务。这种法定关系是企业所没有办法达到的,完全以家的概念来管理企业是行不通的。显然,DB视讯这不是一两句口号就能实现的,需要进行长期的DB视讯建设。

总而言之,2013年对于国内电缆行业来说并不是丰收年,甚至可以说是颇为艰难的一年,无论是从制定清晰的战略目标还是不断积聚DB视讯,都显得尤为重要。战略的制定能够帮助企业这台大机器正常运转,往更远的前方前进,而“人”作为这台庞大机器的各个零部件,则需要常常上油、维护,更需要DB视讯的凝结和约束。

 

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