本次会议进一步合理规范了质量管理部、生产管理部、市场服务部、产品调配部等部门的日常工作,并就投标、合同、发货、应收账款、到账等具体工作进行了交流讨论,明确了下阶段的工作方向,同时安排部署了区域领导、营销经理的具体工作特别是节日期间的拜访工作。
副董事长长杜南平在大会提交,正确看待多样化的国家经济情况,集团装修子公司各个部门门应融洽配合,配合集团装修子公司完善食高品效果、销售量效果,从知识基础上周全完善集团装修子公司进行效果;还不断加强推广队中建设规划,掀起好推广副总、维修保养好合作方组织,抓实建造即使敢打硬仗,擅打硬仗的营销推广销售团队,正视条件、重整战略定位,尽力完毕月初市场销售工作目标。