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会议主持稿，顾平讲师从“领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果”等七大板块简要讲解了卓越绩效的运作模式，深入阐述了实现“速度向质量转变、产品向品牌转变、品牌向管理转变”的重要意义，以及介绍了知名企业成功典型案例，道出了实施卓越绩效管理的重要性、严峻性、迫切性，讲明了实现愿景的路径和方式。
宜兴市整个市场监督经营经营局副科长杨涛体现了，维护是中小公司企业开发的精神和相互竞争的重点，梦想中小公司企业能够导出来非凡工作绩效经营模式，具体实施中小公司企业维护自己“体检和诊断”，认识到与竞争对手、标杆企业之间的差距，如先进的信息化管理、先进的统计方法，智能化、数字化的经营管理系统等方面不断比、学、赶、超。强化质量管理，加强品牌打造，加快转型升级，努力提高产品、服务和经营质量，不断增强自主创新能力和市场竞争力，为宜兴经济社会发展作出积极的贡献。
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